Бюджетирование, финансовый анализ, бизнес-планы, оценка недвижимости, лизинг, программы для бизнеса.

Бюджетирование, финансовый анализ, оценка недвижимости 

Контакты:

bupr.mail@yandex.ru

 
EMAIL

Программы по финансовому анализу, бюджетированию Программы:

бизнес - планы Бизнес - план:

программы для ведения бухгалтерского учета ДЛЯ БУХГАЛТЕРА:

Реклама

 

 

Как автомобиль не может осуществлять движение без мотора, так и организация не может функционировать без людей. Именно сотрудники приводят в действие оборудование, финансы, материальные ресурсы, которые имеются в распоряжении любого предприятия. Как мотор автомобиля, так и персонал организации могут работать по-разному. Именно поэтому главная задача руководителя организации заключается в том, чтобы грамотно наладить работу сотрудников.


Управление персоналом – это целая наука, у которой есть свои законы и правила. В последние пятьдесят лет данный термин подразумевает под собой поиск, прием на работу, развитие и обучение, ротацию, обеспечение безопасности и увольнение персонала. Кроме того, под управлением персоналом понимается руководство сотрудниками, направленное на достижение целей и задач предприятия путем использования труда, знаний и таланта этих людей. При этом должна учитываться их удовлетворенность трудом.

В настоящее время делается акцент на вклад каждого сотрудника в достижение корпоративных целей – лояльность потребителей, снижение издержек, повышение рентабельности и др. Сейчас для взаимоотношений работника и нанимателя характерна атмосфера сотрудничества, которая предполагает работу в небольших группах, ориентирование на удовлетворение пожеланий покупателей, вовлечение сотрудников в процесс достижения целей бизнеса, а также принятие решений именно на местах – лидерами рабочих групп.

В мировой управленческой практике используются различные методы и технологии. Все модели управления делятся на три группы: технократические, экономические и современные. Технократическая система управления предполагает иерархию сотрудников с использованием административных методов, узкую специализацию кадров, персональную зависимость и внешний контроль. Экономическая модель управления основывается на авторитете руководителя, который мотивирует и материально стимулирует сотрудников за результат работы. При этом сотрудники работают группами, приветствуется инициатива, присутствует коллективный контроль трудового процесса.

Современная модель управления персоналом предполагает не только лидерство, но и партнерство отдельных сотрудников. В рабочем процессе присутствует творческий момент, приверженность общему делу. Часто работа организовывается по Интернету для удобства и персонала. В такой модели управления важное место отводится самоконтролю персонала.

Каждый руководитель сам выбирает наиболее подходящий для него вариант управления сотрудниками. Однако все чаще в настоящее время создаются комфортные условия для сотрудника, что выступает залогом успеха на рынке не только отдельного человека, но и компании в целом.


Версия для печати · Рекомендовать



НОВОСТИ - ПО ДЛЯ УПРАВЛЕНЦА - ПО ДЛЯ БУХГАЛТЕРА - МАТЕРИАЛЫ - КНИГИ - ПАРТНЕРСТВО - УСЛУГИ-
-
МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ - О ПРОЕКТЕ - РЕКЛАМА НА САЙТЕ -

Яндекс цитирования

При перепечатке материалов с сайта ссылка на www.bupr.ru обязательна




© ООО "Константа" 2002-2011 тел.